5月11日，錫業(yè)股份黨委書記、董事長湯發(fā)到化工材料分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營和深改攻堅(jiān)戰(zhàn)工作情況，要求頂住壓力，切實(shí)發(fā)揮好錫化工產(chǎn)業(yè)作為云錫深改轉(zhuǎn)型的引擎作用。
湯發(fā)在化工材料分公司常務(wù)副經(jīng)理羅家軒陪同下，先后深入到硫酸亞錫、錫酸鈉、二氧化錫、甲基錫、丁基錫及有機(jī)錫鍋爐房等生產(chǎn)工序進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解生產(chǎn)運(yùn)行及科研技改情況，并與分公司班子及車間有關(guān)人員進(jìn)行面對面交流，共同分析梳理生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，商討對策，現(xiàn)場辦公解決，為分公司生產(chǎn)組織、科技攻關(guān)、項(xiàng)目技改的平穩(wěn)運(yùn)行掃清阻礙、鋪平道路。
在調(diào)研座談會上，湯發(fā)在聽取化工材料分公司班子對1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營、深改攻堅(jiān)、科研技改等情況的匯報和存在問題的分析后，對分公司新班子的工作給予充分肯定，認(rèn)為新班子涌現(xiàn)出“新成員、新氣象、新作風(fēng)”的干事勁頭，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、員工穩(wěn)定、生產(chǎn)組織、市場拓展方面做出了較好成績。
湯發(fā)強(qiáng)調(diào)，錫化工產(chǎn)業(yè)是云錫深改轉(zhuǎn)型的重要引擎和中堅(jiān)力量，化工材料分公司作為產(chǎn)業(yè)的實(shí)施主體要切實(shí)提高發(fā)展意識，頂住壓力，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新思路舉措，謀求做大做強(qiáng)。同時，要求新班子要站在全局發(fā)展高度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和困難，樹立跨越發(fā)展之志，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制體制，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬科研渠道，提升競爭力，為云錫錫化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。
在談到化工材料分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及深改攻堅(jiān)工作時，湯發(fā)要求：一是要加大力度積極應(yīng)對巰基酯等原料對生產(chǎn)組織帶來的困難，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是要加強(qiáng)與境外公司的溝通聯(lián)系，建立外貿(mào)聯(lián)動機(jī)制，做好產(chǎn)品外貿(mào)銷售，確保銷售利潤；三是要重點(diǎn)分析無機(jī)產(chǎn)品的市場波動，結(jié)合市場需求，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理；四是要強(qiáng)化市場營銷機(jī)制考核，做好產(chǎn)品市場的拓展；五是要高度重視產(chǎn)品庫存的合理和銷售資金的回籠，降低存貨資金占比和銷售成本；六是要按照深改攻堅(jiān)戰(zhàn)的考核要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保任務(wù)目標(biāo)落地生效。特別是在公司制改革工作上要做好基礎(chǔ)論證及設(shè)計(jì)，為錫業(yè)股份實(shí)施頂層設(shè)計(jì)提供決策依據(jù)。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理顧鶴林、總工辦副主任魏兵，化工材料分公司經(jīng)理班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
責(zé)任編輯：龍 輝
