3月10日，卡房分公司召開安委會擴大會議，貫徹落實控股公司安全文化建設培訓會精神，研究安全文化建設推進工作。
卡房分公司是控股公司安全文化創建工作三家試點單位之一，是控股公司安全文化推進工作的先行者，自2018年年初啟動安全文化創建工作以來，分公司積極開展理念宣貫、可視化建設、物質文化、行為文化、制度文化建設、危險源辨識、盤區建設等工作，取得了工傷事故同期下降，安全管控模式趨向科學合理，風險防控能力得到進一步增強，全員安全生產責任制得到進一步落實，安全風險意識增強，安全行為意識逐漸轉變，參與安全文化創建的積極性、主動性增強，安全觀念明顯等效果，形成了各職能專業化部門齊抓共管的良好局面。
但仍然還存在宣貫培訓效果不夠理想，“四個識別”工作過程中專業部門參與度不夠，部門安全職責清單不夠清晰，履責主動性不夠積極，井下建設推進緩慢，井下“安全紅區”建設標準仍需完善，“保命”條款、“零傷害”條款的執行還有較大差距，井下生產單位安全基礎仍較薄弱，作為試點單位示范效應不好、推進工作不力等問題。
針對以上問題，會議要求，要認真貫徹落實控股公司安全文化建設培訓會上提出的相關要求，深刻認識安全文化建設項目的重要意義。要認真貫徹落實控股公司層級領導網格化安全管理指導意見，深刻領會“網格安全管理是公司安全文化建設過程中，基于領導引領、全員參與、落實責任的思路，按照全面覆蓋、分級管理、層層把關的原則，統一劃分各層級領導的安全責任區，覆蓋公司所有管轄區域及人員，做到處處有人管、事事有人管、人人有責任，充分發揮各層級領導的引領作用”的重要意義。結合實際，制定分公司層級領導網格化安全管理指導意見及各基層單位網格化安全管理辦法并嚴格遵照實施，認真履職，上下齊心，抓好安全文化建設推進工作。
會議強調，要強化學習，抓培訓；強化管理，抓落實；嚴肅認真，抓整改；工作失誤，抓問責，切實推進安全文化建設各項工作。
其他領導班子成員等相關人員就如何實施網格化安全管理推進安全文化建設工作發表意見。
會議還認真傳達學習了控股公司3月8日召開的“安全文化建設培訓會” 精神及控股公司層級領導網格化安全管理指導意見。
分公司領導班子成員、各職能部門負責人、基層黨政主要負責人及分管安全的初級副職人員共計44人參加會議。
